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专业处理工程款拖欠北京天用律师事务所
2023-11-20 17:34:47
每一个案件都会认真对待，办理思路，庭前会议，模拟法庭，应对方案，不打无准备之仗。
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团队天天加班，利润却持续下滑？你的企业可能正被“低效结构”拖垮！ 无效增长=用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。而问题的根源，往往出在落后的企业结构设计上。我们企业发展部专注企业结构再造，针对您的问题我们都有行之有效的应对方案。
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优化设计，就是优化成本；精准结构，就是精准盈利！你的企业做结构优化了吗？ 成本居高不下，利润空间被不断压缩？ 生产效率低，工期拖延导致隐性成本飙升？ 材料浪费严重，资源利用率不足？ 科学的结构设计，是降本增效的关键杠杆！ 我们通过精细化结构设计，如公司架构设计、交易结构设计、资产配置、股权结构设计等从源头优化方案，助力企业降本增效，永续经营。如果你也有以上困惑，请联系我们。立即咨询
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痛心现状：为什么企业越做越累？ 人工成本年年涨，但人效反而下降？ 部门扯皮严重，30%时间浪费在流程内耗？ 固定成本居高不下，利润被一点点蚕食？ 根本原因：你的企业结构还停留在“农耕时代”！ 降本增效的终极解法：结构性革命 （不是裁员砍预算，而是重构底层逻辑！） 你是否有想改变现状却无从下手的窘境？你是否也想做到做企业不那么累？联系我们，作为专为企业发展服务的专业团队，助力你的企业转型升级、破局增长。
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中国的中小微企业5000多万家，聘请律师做法律顾问的才88万家，还有98%的法律顾问市场如何开拓？你的思维方式、知识结构能够解决企业的需求吗？认知不改变，客户不会来！ 如何撬开法律服务的蓝海市场？ 请来《百万律师教练班》，揭秘新质律所的运营逻辑！
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股权不合理，企业注定走不远 融资受阻：投资人看到股权混乱，直接放弃； 团队离心：核心骨干因激励不足另起炉灶； 控制权危机：创始人被踢出局，心血付诸东流…… 股权是企业治理的基石，股权结构如何设计？根据什么设计？如何完善治理结构，保障公司的规范化运营？如果您有以上困惑，请联系我们。
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🌷想知道律师为什么不喜欢提供免费的法律咨询？ 🎈请仔细想想~ 你去饭店吃饭：需要付费； 你去商场买东西：需要付费; 你去修车：需要付费； 但对律师的服务，看不到它的物质与劳动，你想问就问，觉得律师只是动动嘴招之即来挥之即去…… 律师给你免费咨询，会认为不过是一个电话，说了几句话；帮修改文件认为那不是有文字的纸张……？ ？ ？ ✅其实，律师的那张纸，几句话，就是饭菜，是文具，是商品，是他们赖以生存的手段，律师出卖的不是那几元的成本， ✅而是精力，是知识，是健康，是体力，是脑力劳动，是时间的消耗…
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传统成本管控=节流？不如用结构性产品重新开源！ 在竞争激烈的市场环境中，企业如何既能降低成本，又能提升效率？答案就藏在科学的公司架构设计中！优化架构不是简单的“裁员减薪”，而是通过战略重组、流程再造和资源整合，实现企业运营的“轻装上阵”。 您是否也常考虑降本？您是否也常琢磨增效？却毫无头绪，我们的聚宝盆产品正是针对您的这些困惑专门设计，为您排忧解难。期待您的咨询。 成本控制不是终点，结构优化才是未来！
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别让“结构缺陷”，拖垮你的十年心血 核心团队离职，你的企业能否正常运转？ 税务稽查上门，你的账目能否经得起考验？ 明天你要退出，你的企业估值能否最大化？ 如果答案不确定，你的企业正站在悬崖边。 大律云企业发展团队，专注企业发展安全，提供财商法税综合服务，联系我们，提前规划结构，让你的企业在行业寒冬中逆势增长。
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“降本增效时代，你的团队还在‘躺平’吗？ 怎么降本？如何增效？ 除了结构设计团队成员的合理安排也是降本增效中的重要一环。 优秀的员工只有在合适的岗位上才能充分发挥才华，从而为企业创造更大价值。 而优秀的合伙人则需要具备与创始人互补的天赋技能和性格特质，才能与创始人形成最佳协作。 你的员工岗位安排合理吗？你的合伙人性格特点与你互补契合吗？不知道没关系，我们的“团队宝”正是解决您以上困惑，欢迎随时咨询。
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老板们只想着“降本增效”，可是如何实现“降本增效”？有哪些方法呢？ 资产剥离指企业通过出售、分拆、关闭或转让部分非核心资产有效帮助企业“瘦身健体”，实现降本增效。但需结合企业实际情况，制定科学合理的剥离策略，才能最大化价值。如果您也有以上困扰，请联系我们，作为专为企业发展服务的专业团队，针对您企业特有问题针对性的出具解决方案，欢迎咨询！立即咨询
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企业如何用更少的投入获得更大的回报？ 好的企业结构让你的工作事半功倍 企业发展部创新构建"企业全周期组织结构解决方案"，针对初创期、成长期、成熟期及转型期等不同发展阶段，提供模块化、可迭代的组织架构设计体系，助力企业实现动态适配的战略发展。立即咨询
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企业如何保持敏捷性与持续增长？ 结构管理可能是你忽视的关键答案！ 优秀的结构管理不仅能降本增效，更能为战略落地铺平道路！ 大律云企业发展团队创新推出‘聚宝盆’企业结构优化系列产品，精准匹配需求，总有一款能为您的企业赋能增效！立即咨询
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传承，老一辈要听接班人的声音？ 传承，作为连接家族几代人的深厚情感纽带，不仅确保了企业成功基因的延续，更是塑造家族企业长远愿景、指导其作出明智战略选择的关键要素。对于家族企业而言，在传统与创新之间找到恰当的平衡点，是实现长远成功的关键因素。 传承的性质每一代皆有不同。这既是未来旅程的一部分，也是一个坚实的基础让几代人齐心建设。在企业传承到下一代时，业务可能变得更加复杂，接班人可能会有不同看法，而传承对他们来说可能意味着截然不同的事情；倾听他们的声音很重要。如果传承需要作出改变，老一辈不应仅因为尊重历史而留在往昔时光，而不理会企业和家族目前的需要。
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企业如何培养接班人？需要一个什么样的步骤？培养一个接班人需要多少年？ 企业按照自己的规模，选择在每一批进入企业中的人，选择一个最优秀的来进行培养，五至七个为好，至少三个。观察与了解一个人需要至少五年的时间，培养和选拔一个人至少也是五年的时间，在高层岗位上还要锻炼五年左右的时间积累经验、人脉和影响力，并开始进行接班的组阁准备等等。所以完成对接班人的培养和选拔至少需要十到十五年的时间，压缩时间必然产生质量问题，不是能力问题就是品行问题，不是品行问题就是对企业的忠诚问题，必须选择与企业同呼吸、共命运的人，完全把自己的事业生命融入企业的人。
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传承是企业未雨绸缪的头等大事 关于企业传承一直是中国企业老大难的问题，原因就在于没有科学的规划和合理的安排。 企业接班人培养计划是指公司或企业为了确保企业长久发展，培养能够接手高层管理职位并顺利引领企业发展的下一代领导者的计划和机制。通过培养接班人，企业可以有效地传承企业文化、管理经验和核心竞争力，保证企业在接班人交替时能够平稳过渡。 俗话说:“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”传承是企业未雨绸缪的头等大事，至少要提前十年开始布局和准备。往往要做两手准备，团队传承和子女传承。十年以前开始布局和培养，十年以后看谁更适合传承，然后就把企业传承给谁，而不是在一条道上走到黑。 把企业交到不适合的人的手上，无论对企业还是接班人来说都是一场灾难。 创业原本是为了让自己和子女过上更幸福的生活，但如果其中出了差错，事业和幸福都将受到影响。最坏的结果是：既毁了事业，也毁了幸福。 根据统计，中国目前85%以上的企业没有传承计划，很多大的集团化的企业和公司至今还处于传承“难得糊涂”的状态，没有任何长远规划和结构性的安排。 生老病死是人生常态，没有人可以例外，事到临头往往就只有没有选择的选择了，故事远没有结束，但愿这不是悲剧，或者类似的悲剧不再发生。 基于多年的企业顾问经验，我们深谙创业的艰辛与不易。为此，我们结合“法律知识+管理经验+中国传统五行文化”打造了“常青树产品”，帮助创业者和企业老板们提前规划传承布局，准确了解每一位候选人能力与短板，评估接班人的潜力。在创业者还年轻力壮的时候，已经未雨绸缪，在创业者需要传承企业的时候，管理权力能够平稳过渡，确保安全接班、顺利传承。
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2023-11-20 17:34:47
50后、60后、70后创一代的课题，他们的企业正面临着传承和交班的困惑。 仅从财富传承的角度讲，富不过三代几乎成了中国人的宿命。那么基业或企业呢？至少中国大陆的企业正面临着前所未有的考验。我们看到的是：很多50后、60后、70后的创一代正面临这样的尴尬，他们的儿女大都经历过很好的教育，却有很多都看不上父辈辛苦创下的基业，企业正面临后继无人的局面，创一代们不得不在自己创立的事业舞台上苦苦支撑，至今都未能享受到事业和财富带来的天伦之乐。 A企业，曾经是行业的奠基者，后来者早已经远远走在了前面，而自己的企业因理念老化、团队老化、机制老化而后继乏力，但接力棒怎么都交不出去，……； B企业，创业者曾经是行业的领头羊，但儿女留学归来立志要成为第一代，而不愿意活在富二代的光环下，……。 C企业，儿子还在美国的大学读大二，老板去年刚刚做完手术的第三天，就回到工作岗位上了，因为企业一天都离不开他，……。 世界上有一种蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，体重不过6克重。 成就其美名不仅因为它的美丽，更因为它的迁徙，它是世界上唯一的迁徙性的蝴蝶，令人不可思议的是这个迁徙必须经过四代的接力才可能完成。 现在，越来越多的人都知道了，财富的传承必须借助完善的信托机制，才可能富过三代；而基业的传承，不仅仅财富传承那么简单，需要像帝王蝶那样基因式安排来完成一代又一代的接力。这个基因从哪里来？ 日本企业传承中“基因式的安排”包括：1、厂训、家规+坚守；2、有儿传儿，无儿传婿，无儿无女立子以传；3、固守本业，精益求精，持续改良。从日本企业的传承中可以看出，他们把血缘关系当作传承的法宝，尤其是以立子以传为代表，同时也不难看出他们的传承深受中国儒家文化的影响。 日本的经验无法照搬中国来，因为儒家文化的影响虽然还在，但根基早已经动摇了。加之我们国家还远没有建立起西方社会那样的外部保障机制和体系，却也无法跳出以人为本的传承脉络，唯一可以做的功课就是团队的传承，关键是核心团队的传承。联想、阿里和万科的成功之处，其实都是核心团队的传承。 我们团队的《企业结构治理》体系和课程，重中之重的是企业的组织结构治理，把传统文化的经脉和现代企业结构融为一体，把核心团队的培养和建设当作如生命的传承一样重要。为企业的基业长青保驾护航。
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2023-11-20 17:34:47
人事有代谢，往来成古今。改革开放40余年，我国第一代民营企业家大多年事已高，他们用智慧和汗水创造了企业腾飞的奇迹，但不少人却在“交接班”问题上陷入烦恼。相关调查数据显示，我国民营企业中，超过八成的企业面临接班问题。形成这一局面的原因较多，培养体系的缺失是一个关键因素。由于在传承问题上准备不足，不少企业陷入“富不过三代”的魔咒之中。打破这一魔咒，需要民营企业高度重视并解决好接班人的选择和培养问题。习近平总书记在民营企业座谈会上对广大民营企业和民营企业家寄予厚望，强调“重视企业接班人培养”。这不仅事关民营企业自身的命运，更关乎民营经济的长远发展。
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2023-11-20 17:34:47
作为管理者离开公司一个季度，公司运营会受影响吗？大多数人会回答，会受很大影响，甚至会倒闭。只有极少数人说没有影响。这个背后就是没有培养好接班人。对一家企业来说，能不能实现基业长青，核心就是对接班人的培养。大到整个公司，小到某个关键岗位，都需要培养接班人。那么该怎样培养接班人？1.培养接班人一定要趁早；2.定，你的标准是什么？3.千里马常有，如何识别千里马；4.大量培训，让接班人快速成长。
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2023-11-20 17:34:47
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2023-11-20 17:34:47
《论语》中“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的论述，强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。 “其身正”的本质，是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准，构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这种基于价值观的领导力，比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得·德鲁克所言：“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”
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2023-11-20 17:34:47
老板局限性的主要表现 1. 战略视野局限 表现：过度依赖经验决策，缺乏行业前瞻性，错失转型机会（如传统企业忽视数字化转型）。 2. 管理能力瓶颈 表现：企业规模扩大后，仍用“人治”代替制度，导致效率低下或团队失控。 3. 思维固化与学习惰性 表现：拒绝新知识（如数字化工具、新兴商业模式），凭直觉否定专业建议。 4. 用人局限 表现：任人唯亲、忌惮下属能力过强，导致团队平庸化。 5. 风险偏好失衡 表现：要么过度保守（不敢投资创新），要么盲目扩张（如乐视生态化反）。 6. 价值观与文化缺陷 表现：老板个人价值观（如功利主义、专制）渗透企业，阻碍长期健康发展。
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2023-11-20 17:34:47
团队建设对企业发展的影响有多大？ 在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想取得成功并实现可持续发展，团队建设无疑是一个至关重要的因素。一个高效、协作、富有创新精神的团队，推动企业在市场中脱颖而出；反之，一个缺乏凝聚力、沟通不畅、目标不一致的团队，则可能成为企业发展的绊脚石。 团队成员之间的相互支持和互补，能够让每个人发挥自己的优势，从而提高整体的工作质量和效率。在一个开放、包容的团队中，成员们可以自由地交流想法、分享经验，不同的观点和思路相互碰撞，很容易产生新的创意和解决方案。 团队成员之间的相互鼓励和挑战，能够促使每个人不断突破自己的思维局限，勇于尝试新的方法和途径，从而推动企业在创新方面不断前进，一个团结协作的团队能在面对客户的紧急需求时，能够迅速整合资源，协同工作，在短时间内为客户提供满意的解决方案，赢得客户的信任和口碑。团队成员如何选择？团队人才如何培养？企业如何利用团队成员的优势？是每一个企业都需要考虑的问题。
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2023-11-20 17:34:47
很多老板办企业，一开始更多凭借的是创业的激情，以及本能的判断和悟性； 但随着公司日益扩大，组织结构变得越来越复杂，要把天赋和运气变成可复制的常态，就必须打造流程和系统，仍用这些完全靠摸索的管理，就会慢慢变得人心涣散、力不从心 ？ 此时，要想快速突破，一定要懂得借力。
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2023-11-20 17:34:47
一个团队中想要发现人才，有两个最能【显真相、露真身】的场合。一个是打仗，在一线冲杀时，一定会显真章！而【共创会】是另一个极佳的场合。在共创会中，你可以分辨出谁在用心思考或是摸鱼？谁在全力配合或是假装？谁在勇于担当或是逃避？谁能精准总结或是语拙？ 而在【共创会】结束后为什么要组织分享（现场发言/群中发文字），因为这是分辨【这个人是否具备管理潜质】的绝佳契机。他/她的分享，到底是在有思考地阐述心得、还是在乏味地复述笔记，都会折射出他/她的【悟性】与【灵性】。 [机智]比如，在【共创会】中，有互动环节，会有人成为互动环节的主人公，而其他人是观众与看客。那么，结束后的分享中，你留意： 【1】互动环节中的当事人，如果能讲出精彩收获/挖出新视角，说明他有【悟性】。 【2】非互动环节的当事人，如果能讲出精彩收获/挖出新视角，说明他有【灵性】。 [机智]没有【悟性】与【灵性】的管理者，很难成为一个好的管理者，因为他无法成为团队的【好教练】——身为一个管理者都无法从事件中，总结心得一二三、提炼规律一二三、阐述清楚一二三，又如何去教化他人、助力成长呢？ [机智][机智][机智]需知：好的管理者，既会做、又会写（总结）、还会说（传播+教化=传承） 如何做好共创会？请来《百万律师教练班》现场体验
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2023-11-20 17:34:47
“商场如战场”，在当今这个竞争激烈的时代，企业的发展犹如在波涛汹涌的大海中航行的船只，随时面临着被巨浪吞噬的危险，但又有着驶向广阔天地的无限可能。老板如何决策？团队如何运力？企业架构如何设计，接班人如何培养都是企业发展中的重要一环，企业要学会借力，将专业的事情交给专业的人做。
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2023-11-20 17:34:47
传统文化对企业的影响是深远而多维的，是企业组织发展的精神根基，《论语·微子》中 “往者不可谏，来者犹可追”，这句话对企业管理的启示： 1. 对过去的反思：避免沉没成本陷阱 不纠结于历史错误：企业常因过度投入资源（如失败项目、陈旧技术）而难以止损。 2. 对未来的行动：敏捷与前瞻性 -动态调整战略：环境变化时，企业需快速转向。 3. 管理实践的落地建议 鼓励试错文化：如亚马逊的“Day 1”理念，将失败视为探索的必要成本。 对企业而言，真正的挑战在于： 放下：果断切割过时的业务或模式； 抓住：在不确定性中识别关键趋势。
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2023-11-20 17:34:47
企业发展中，老板的作用与管理智慧: 在企业的成长过程中，老板（创始人）影响企业的战略方向。是企业的灵魂与决策核心，老板是企业的“大脑”，决定企业往哪里走（如马云之于阿里、任正非之于华为），但也会导致独裁决策：老板一言堂可能导致战略失误（如乐视贾跃亭的过度扩张）。 依赖个人魅力：如果老板突然离开，企业可能陷入混乱（如苹果早期乔布斯被驱逐后的低谷期）。 管理建议： 建立科学的决策机制（如董事会、战略委员会）。 培养接班人，避免“企业=老板个人”的依赖症。立即咨询
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2023-11-20 17:34:47
接班人选择为何如此重要？ 1. 决定企业战略方向 案例 ：微软选择 纳德拉（Satya Nadella） ，推动“云优先”战略，市值从3000亿飙升至2.5万亿美元。 错误案例 ：雅虎（Yahoo）多次更换CEO，战略摇摆不定，最终被收购。 2. 影响企业文化与团队稳定 正确案例 ：张勇接任阿里巴巴CEO后，延续“客户第一”文化，平稳过渡。 错误案例 ：某些家族企业因接班人“任人唯亲”，导致核心高管流失。 3. 决定企业创新与竞争力 正确案例 ：苹果库克（Tim Cook）在乔布斯之后，推动供应链优化和产品线扩张，使苹果市值增长10倍。 错误案例 ：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 4. 影响资本市场信心 正确案例 ：亚马逊贝索斯交棒安迪·贾西（Andy Jassy），股价保持稳定增长。 错误案例 ：某些上市公司因CEO突然更迭，股价单日暴跌20%+。 接班人的选择对企业的发展延续至关重要，而这一项工作至少要在接班人接手的前10年就开始规划，好的接班人的选择培养方案助力企业基业长青。
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“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”这句诗（出自郑板桥《竹石》）以竹喻人，强调坚韧不拔的品格和适应力。对于企业发展管理而言，也有很大的启示作用： 1. 核心定力：坚守使命与价值观 企业需明确核心使命和价值观，如同竹子扎根岩石，无论外部环境如何变化（市场波动、竞争压力、短期诱惑），都要保持战略定力。 在战略决策中，以长期价值为导向，避免盲目跟风。 通过企业文化凝聚团队，形成内在韧性（如华为“以客户为中心”的长期主义）。 2. 逆境韧性：将挑战转化为成长动力 “千磨万击”是常态，企业需将压力视为锤炼能力的机会。 建立危机管理机制（如丰田“持续改进”文化）。 通过压力测试、冗余设计（如财务缓冲、技术备份）增强抗风险能力。 3. 动态适应：灵活应对“东西南北风” 风向多变，企业需兼具原则性与灵活性。 敏捷组织：像竹子随风弯曲但不折，构建扁平化、快速响应的团队（如ZARA的供应链敏捷性）。 多元化布局：分散风险（如比亚迪横跨电池、电车、光伏领域）。 环境扫描：持续监测政策、技术、市场变化（如微软从软件向云的转型）。 4. 持续修炼：内功比外力更重要 竹子的“坚劲”源于内在生长力，企业需长期投入核心能力。 技术创新：持续研发（如台积电专注芯片制程突破）。 人才培育：内部培养适应力强的团队（如阿里“中供铁军”体系）。 流程优化：通过数字化提升效率（如美的全链路数字化转型）。 5. 长期视角：时间是企业最好的盟友竹子四年仅长3厘米，第五年却每天30厘米——企业需耐得住寂寞。 拒绝短视KPI，投资长期价值（如亚马逊早期亏损换增长）。 在行业周期中保持耐心（如宁德时代十年深耕电池技术）。
